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為進(jìn)一步優(yōu)化員工薪酬，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)人工成本合理配置，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值的薪酬激勵(lì)體系。12月6日，公司組織召開了薪酬項(xiàng)目?jī)?yōu)化啟動(dòng)會(huì)，咨詢機(jī)構(gòu)和諾管理咨詢有限公司項(xiàng)目專家、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，和諾管理咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目方案、實(shí)施階段、項(xiàng)目意義進(jìn)行了詳細(xì)的講解，計(jì)劃通過開展調(diào)研診斷、崗職梳理、價(jià)值評(píng)估、任職資格體系搭建等方式完善薪酬體系建設(shè)，為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波指出，要通過薪酬優(yōu)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大價(jià)值。一是要樹立創(chuàng)造業(yè)績(jī)跟收入相關(guān)聯(lián)、奉獻(xiàn)跟成長(zhǎng)相關(guān)聯(lián)的薪酬機(jī)制導(dǎo)向，突出價(jià)值創(chuàng)造。二是頂層設(shè)計(jì)道路清晰，明確未來的發(fā)展方向，使員工可以通過個(gè)人的成長(zhǎng)成才、崗位的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)較高水平的收入，激活價(jià)值創(chuàng)造。三是各部門在薪酬項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要立足現(xiàn)在，基于未來、基于業(yè)績(jī)、基于全局去配合項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳清忠作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在公司面臨著大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著非常大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的薪酬機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化，以便更好地激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。全體干部一是要高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分了解我們進(jìn)行薪酬改革的目的與意義。二是要合理安排，統(tǒng)籌兼顧，在確保開車順利、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革。三是要齊心協(xié)力、集思廣益，構(gòu)建一套符合東南電化實(shí)際的薪酬機(jī)制。乘著黨的“二十大”春風(fēng)，開好局，推動(dòng)?xùn)|南電化行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再創(chuàng)輝煌。（人力資源部 常蓉）