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為貫徹落實省國資委、能化集團(tuán)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作要求。3月30日東南電化公司召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造啟動會暨項目推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和主辦參會。

會上，公司行政管理部傳達(dá)了上級《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》，并就公司對標(biāo)管理程序、項目立項后的管理細(xì)則，各項目經(jīng)理匯報了項目具體目標(biāo)、執(zhí)行計劃和具體輸出。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波針對各提質(zhì)增效項目進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，一是立項即執(zhí)行，各項目組要定期召開組內(nèi)工作部署會，定人定措施，扎扎實實推進(jìn)項目落地；二是以柔性組織牽頭的項目，更大的考驗在于推動跨部門的協(xié)作，各項目組針對出現(xiàn)的問題，要充分協(xié)調(diào)資源，動態(tài)邀請相關(guān)專業(yè)人員當(dāng)專家顧問，合力解決問題；三是要堅持長期主義思想，公司追求的是長期的發(fā)展，不要局限于項目目標(biāo)上的數(shù)字，要鼓勵員工為公司做貢獻(xiàn)的態(tài)度，使員工具有自我改善的能力。

公司黨委書記、董事長陳清忠對對標(biāo)工作進(jìn)行部署，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識，努力自我提升。要求各部門要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從“要我對標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙?biāo)”。他指出一個長期發(fā)展的企業(yè)，是要堅持主動對標(biāo)，查找差距，才能實現(xiàn)自我提升。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司成立相應(yīng)的對標(biāo)管理委員會，建立完善的運(yùn)行機(jī)制。同時要將價值創(chuàng)造行動與今年省委提出“深學(xué)爭優(yōu)，敢為爭先，實為爭效”行動相結(jié)合，在公司內(nèi)營造比學(xué)趕超、求實爭先的氛圍，杜絕行動與經(jīng)營管理“兩張皮”。三是聚焦目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項措施。近幾年公司內(nèi)部陸續(xù)開展對標(biāo)工作，各部門要認(rèn)真梳理未取得實質(zhì)性進(jìn)展的指標(biāo)，重新鎖定標(biāo)桿企業(yè)，制定提升改進(jìn)的目標(biāo)和措施。

最后，由各項目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)為項目經(jīng)理、項目主辦頒發(fā)聘書，寓意著對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動和提質(zhì)增效項目正式啟動。（行政管理部 陳莉莉）