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為進(jìn)一步強(qiáng)化公司中高層管理人員的管理認(rèn)知，突破企業(yè)日常管理中各部門存在的人力資源管理知識壁壘，發(fā)揮中高層管理者的主觀能動性，更好地推動企業(yè)人才的選用育留工作，近日，東南電化公司舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層管理者共計30人參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)開始前，公司黨委書記、董事長陳清忠進(jìn)行動員講話，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求，一要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，利用有限的時間，積蓄知識能量。二要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，本次培訓(xùn)的課程具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，要保持空杯心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。三要注重學(xué)用結(jié)合，緊密聯(lián)系當(dāng)前的工作實(shí)際，把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。希望大家通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，助力公司成為一流的氯堿企業(yè)。

本次培訓(xùn)從人力資源管理的重要性，如何制訂部門的人力資源規(guī)劃、如何進(jìn)行職務(wù)分析與崗位設(shè)置、如何甄選最佳人才、如何管理（輔導(dǎo)、培育、績效、激勵）下屬等多維度開展，使學(xué)員們認(rèn)識到，管理的方式方法要因人而異，作為管理者既要關(guān)注眼前的事，更要重視未來的人，要站在組織的高度發(fā)展團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊，形成人才與業(yè)務(wù)間的良性循環(huán)。

為提高培訓(xùn)參與度，此次培訓(xùn)分成6個小組，通過一系列的案例分析、場景還原、角色扮演等多種形式結(jié)合，讓學(xué)員們練習(xí)所學(xué)知識，掌握人才選、育、用、留的工具和技能，并以積分比賽的方式鼓勵學(xué)員們積極參與。課堂上各小組積踴躍發(fā)言，學(xué)習(xí)討論氛圍熱烈，經(jīng)過兩天培訓(xùn)中的激烈PK，最終第二小組榮登龍虎榜，獲得了本次培訓(xùn)的優(yōu)秀小組。

培訓(xùn)結(jié)束后，陳清忠在總結(jié)講話中對全體學(xué)員進(jìn)行勉勵。他表示，此次培訓(xùn)不是一項工作的結(jié)束，而是各位管理者如何做好所轄范圍內(nèi)人才選用育留工作的開始，希望通過本次學(xué)習(xí)，大家要做到三點(diǎn)，一要學(xué)以致用，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善現(xiàn)有人才工作存在的問題，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作落實(shí)落地。二要精準(zhǔn)培育，大力發(fā)展培養(yǎng)更多生力軍，助力公司人才工作再上新臺階。三要自我提升，堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。