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“調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功；要在全黨大興調查研究之風...”根據主題教育工作安排，響應中央在全黨大興調查研究的號召，結合公司班組建設推進情況，為更深入了解班組長競聘上崗半年來的所思所想，5月5日下午，公司組織開展了“高管傾聽”活動之班組座談會。公司領導、職能部室負責人、班組長共計25人參加。

會上，行政管理部用“公司激勵規則介紹”開場，通過介紹組織績效獎勵規則、里程碑獎勵規則和柔性組織激勵辦法等內容為班組長注入一劑“強心劑”。人力資源部對定崗定編、薪酬優化和人才培養通道工作的進展情況進行講解，同時對前期實地調研問題進行逐一反饋，又給班組長吃下“定心丸”。

為緩解班組長緊張情緒，行政管理部為在場所有人員遞上“夏日第一杯奶茶”，瞬間拉進班組長與公司領導之間的距離，營造了“朋友聊天”的輕松氛圍，隨之班組長們打開了話匣子，從公司生產管理到自身業務出發，提出了許多合理化建議和創新型意見。針對“在公司快速發展階段任務量急劇增長的情況下如何更好的開展現場管理工作”、“遇到重復出現的生產問題要如何解決”、“對于職責不清晰的情況要如何處理”、“新晉班組長如何將班組長職責擔負起來”等問題進行展開了深入交流，公司參會領導就一線班組長關心、關注的問題進行了細致到位的講解，并對提出的建議和要求也在交談中一一作出解答。會議氛圍輕松熱烈，參會代表踴躍發言。

最后參會的公司領導結合班組長提出的問題及自己的經驗，對班組長的成長提出了建議和要求。公司黨委委員、副總經理黃志明指出，班組長是公司輻射面最廣的基層管理者，走上班組長崗位不應局限于眼前的得失，既要能夠“低頭干活”，在履職盡責中練就自我能力，更要善于“抬頭看路”，在思考總結中引領班組前進的方向，建設積極向上、有活力、有競爭力的班組，為自己的職業生涯打造更大的舞臺。

公司黨委委員、紀委書記田潔以“我競聘班組長的初心是什么”、“我要怎么做好班組長”、“我能夠帶出怎樣的班組”的提問方式引導班組長思考如何成為一名合格的班組長，田潔指出班組長作為公司“兵頭將尾”，起到上傳下達，承上啟下的積極作用，班組長要正向引導班員，充分發揮每位班員的力量把班組建設好。

公司黨委副書記、總經理于波指出，一是隨著公司快速發展，業務量也隨之大幅度增長，在面臨項目建設工期緊、生產任務重的雙重壓力下，公司要上下同欲，認可公司發展規劃路線，引導班組同公司一起向正確的路上前進。二是所有事情在運行過程中都存在問題，班組長不僅要有善于發現問題的能力，也要有解決問題的能力，要成為問題的解決者、方案的制定者。三是成為基層管理者，要為別人解決問題，要把握機遇和平臺，敢于嘗試，敢于突破，激發每位班員自我提升的信心和決心，利用好公司提供的機會和平臺大膽施展拳腳，實現自我價值。（行政管理部 何雪玲）