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求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。班組長作為企業最基層的管理者，是班組建設直接組織者，是企業發展最根本的保證。為進一步加強班組長個人能力提升，提高一線管理水平，2月15日-18日公司開展了第一期“基層管理者能力提升”培訓活動，公司部分中層干部、運行班組長和基層骨干等共59人參加了培訓。

在開班會上，公司黨委副書記、總經理于波用“三個問題與解讀”作了發人深思的動員講話：一是班組長是誰？班組長是從優化的自我管理者變為管理他人的基層管理者，要有“自我認知”的思維，自我定位要準確，要清楚身為班組長的崗位使命。 二是班組長怎么做？班組長應該有依托別人的成功來成就自己的格局，要有“利他主義”思想，在學技能學管理的基礎上要有容忍差異、顧全大局的魄力，帶領和激發每位班員的工作熱情，共建卓越工作業績。三是班組長怎么學？班組長作為公司長周期穩定和持續發展的基石，要深入思考、充分探討班組能為公司發展做些什么、班組長要具備怎樣的能力，帶著問題真正地去學習、去鍛煉能力、去提升自我。

本次培訓老師為上海百仕瑞咨詢公司資深講師，課程根據前期調研結果精心設計，內容重點為班組長職責角色和日常管理，采用導師+學員的方式，以小組討論的形式開展，參訓中層作為導師，通過解析學員工作中常見的案例來引導學員學懂理論知識，通過結合實際工作來訓練學員用會管理方法，通過相互提問相互找茬來激發員工潛能，通過積分獎勵來調動學員積極性，學員們爭先恐后踴躍表現自我的氛圍將課堂一次次推向高潮。很多參訓班組長反饋說：“本次培訓方式新穎，內容針對性強，老師能理論結合實際進行講解，收獲很大”。

激發班組源動力，釋放企業“大能量”。各位班組長表示將帶著滿滿的收獲體會回到崗位，學以致用，帶領班組員工爭優爭先，為公司的發展貢獻自己的力量。

    班組長培訓是今年公司班組長能力提升加油站的第一站，也是班組建設打好基礎開好頭的新起點。我們將上下同欲、上下同步，帶著追求勝利目標的信心和決心把東南建好、發展好，為我們自己創造幸福和諧的家園和源源不斷的財富，不負家人、不負東南、不負時代?。ㄐ姓芾聿?何雪玲）