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火熱7月，東南電化公司也交出一份火熱的“期中答卷”。截止6月30日，公司營業(yè)收入較上年同期增長128%，利潤總額較上年同期增長164%，年度管理目標完成68%，公司各項重要指標提前實現(xiàn)“雙過半”，實現(xiàn)了產(chǎn)量新突破、營收與利潤雙增長。

上半年，國內(nèi)化工市場整體處于低迷下行走勢，氯堿行業(yè)市場需求萎縮，燒堿價格下降30%以上，競爭加劇。公司通過扎實開展主題教育，聚焦“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，凝心聚力，以學促干，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，奮力奪得“半年紅”。

學以致用“學”出新高度

2023年公司秉承“找差距、補短板、提標準、夯基礎(chǔ)”的對標理念，通過走出去、引進來的方式主動作為，上半年公司分批次共組織5次對標活動，圍繞生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理展開深入對標學習，探索更優(yōu)工藝指標和更先進管理方法。公司通過對標寧波氯堿、龍安熱電、福海創(chuàng)、萬華福建等公司，，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進的經(jīng)驗，促進成本指標一路向好，一期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低3.07%，二期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低0.59%。通過事前定計劃、事后強考核的方式，加強技改增效管理，以“一個環(huán)節(jié)不疏忽、一個項目不掉隊”的要求全流程優(yōu)化技改項目考核機制，2023年公司技改項目共9項，其中熱電車間#1機項目改造效果明顯，不僅為公司生產(chǎn)穩(wěn)定提供強有力的高質(zhì)量蒸汽保障，而且為園區(qū)下游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定供汽起關(guān)鍵保障作用，車間主任陳厚釵說：“#1汽機由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經(jīng)過近兩個月數(shù)據(jù)采集和分析，不僅解決了機組能耗超標問題，預(yù)估每年還可為公司起增效作用。”同時，通過加大質(zhì)量考核力度、提高在線分析能力建設(shè)和質(zhì)量精益改善項目實施為手段，推進全面質(zhì)量（TQM）管理理念，不斷改善質(zhì)量管理體系，關(guān)鍵控制點指標CPK≥1.33由年初6項提升至現(xiàn)有9項，項目提升效果顯著。

敢想敢干“闖”出新局面

5月份以來，三期項目一階段現(xiàn)場，總能見到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們在為三期開車全力做著準備，管道試壓、吹掃、單機試車、氣密、聯(lián)動等工作接連開展，每一件工作每一道工序都事關(guān)開車是否順利，容不得半點疏忽大意，很多技術(shù)人員一邊要保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，一邊要為開車全力拼搏，“這種連軸轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏，我們已經(jīng)持續(xù)好一段時間了，很多黨員骨干已經(jīng)2個多月沒有休息了。”車間負責人陳雁飛說。三期項目的建設(shè)者與參與者們就是以這“敢打敢闖”“能打硬仗”的精神攻克一個個難題，完成一個個節(jié)點目標任務(wù)，5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開始試運行，6月15日氯壓機安裝到位，6月30日三期一階段實現(xiàn)全面中交。一邊忙建設(shè)，一邊不斷拓市場。為在競爭日趨激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，同時能夠更好地進行資源再利用，公司在穩(wěn)固燒堿主產(chǎn)品的市場地位的同時逐步開拓新產(chǎn)品市場，4月26日完成高濃堿生產(chǎn)開車，高濃堿項目的順利投產(chǎn)填補了公司燒堿產(chǎn)品的空缺，成為福建50%高濃堿生產(chǎn)的第一家企業(yè)，闖出省內(nèi)市場的“第一進入者優(yōu)勢”，短短兩個月時間就完成近3萬噸的銷量，占據(jù)省內(nèi)50%以上的市場份額。

真抓實干“干”出新成效。

這一兩年公司通過深入開展精益管理工作，打造人人創(chuàng)效益的良好氛圍，以“兩手抓兩不誤”的干勁，一方面抓公司內(nèi)部管理降低財務(wù)費用，一方面通過創(chuàng)新模式提質(zhì)增效，上半年通過合法合規(guī)使用各類存款產(chǎn)品，公司增加利息收入和節(jié)約財務(wù)費用合計共1000余萬元，首次推動外貿(mào)工業(yè)鹽船邊直提模式，每噸堆存費單價較原有模式降低16%。同時不斷優(yōu)化銷售方式，公司根據(jù)客戶優(yōu)勢區(qū)域，以區(qū)域代理制的方式打響“東南牌”新市場，6月順利舉行了區(qū)域代理大會，完成“三大區(qū)域、六大代理”的落地；通過轉(zhuǎn)換銷售思路成功實現(xiàn)省外船堿銷售，打開省內(nèi)燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場摸底及流程打通奠定基礎(chǔ)。企業(yè)基層管理不斷夯實，上半年共開展三期基層管理者能力提升培訓暨班組長培訓，充分挖掘一線班組長潛能，助力公司班組建設(shè)水平全面提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行強基固本。

目前，生產(chǎn)經(jīng)營已進入“沖刺賽”、項目建設(shè)已邁入“決勝局”，東南電化公司將以爭優(yōu)的姿態(tài)、爭先的狀態(tài)、爭效的常態(tài)，圍繞今年“穩(wěn)定發(fā)展 協(xié)同提效”主題詞，聚力生產(chǎn)穩(wěn)定運行、項目建設(shè)一次開車成功，主動作為，奮勇前行，努力打贏全年目標攻堅戰(zhàn)。（行政管理部 何雪玲）